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旭陽集團對旺莊生鐵有限公司技術服務圓滿成功

時間:2019-9-5      發布:旭陽工程有限公司

       根據董事長在2018年年終管理檢討會上的《旭陽事業的全國布局》要求實現多種增長模式,多產業發展,多區域布局。旭陽工程公司結合自身特點積極落實董事長講話指示精神,積極尋找和探索利潤多元化發展途徑,對旺莊生鐵有限公司提供技術服務就是一個生動的例子。

旺莊生鐵有限公司焦炭年產能130萬噸,自20136月投產以來受技術水平、生產管理、員工素質等諸多因素影響,一直不能滿負荷生產,化產品收率較低。該公司多方考察,最終決定向旭陽集團尋求技術支援。旭陽工程公司在集團副總裁李慶華總的大力支持下,從中煤旭陽公司抽調5人,成立專家技術服務團隊,于20196月由范德成、王彬帶隊,涵蓋煉焦、化產、電儀等專業技術能手,進行技術服務指導。

旭陽技術服務團隊到達現場后,針對對方在生產過程中存在的若干問題,分別提出調整對策及措施,制定出詳細的月、周、日工作計劃和總結。

首先,對煉焦車間進行現場實地考察,掌握現場第一手情況后,制定了“三管一盒”清掃制度、煤餅考核管理辦法、炭化室底部壓力測量辦法等10余項制度和辦法,規范了煉焦生產管理,為提高冶金焦率、化產品收率增加奠定基礎。

其次根據化產車間實際情況,制定出沖洗煤氣管道辦法、關鍵設備檢修計劃、機械化氨水澄清槽操作規范、鼓冷工段操作規范等15余項管理辦法和操作規范。實現焦油、笨產量(一個月粗苯產量增加36噸)上升,員工操作有規范,不合格指標大幅度下降的良好效果。并對現場機電儀設備不規范使用提出了新的規范要求。

服務期間,提出改變配煤成本、規范檢修計劃等7余項合理化建議,指出煉焦、化產車間存在生產問題22項,機電儀問題12項,并給出了合理的解決辦法,為后期進一步規范生產奠定基礎。

為期兩個多月的技術支援,為旺莊生鐵公司提供了大量可靠的建議和方法,初步解決了制約發展的生產問題,實現了焦炭質量提升,焦油、笨產量增加,消耗產品下降,圓滿完成了預期目標,獲得了旺莊生鐵公司的高度贊揚,為旭陽品牌拓展、今后合作起到了積極作用。

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