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旭陽工程公司與邢臺旭陽科技在石家莊召開高層干部述職會

時間:2019-8-7      發布:旭陽工程有限公司

722日,按照集團統一部署安排,根據旭陽科技系統決定,旭陽工程有限公司、邢臺旭陽科技聯合在石家莊萬象天成聯合召開高層干部年中考評述職會。集團總監周順、集團人力資源部干部管理部副經理于克興到會指導工作。會議由集團工程管理部兼旭陽工程有限公司總經理王康洪主持,北京旭陽科技總經理黨偉榮全程參與工作點評。


述職前集團總監周順表示述職會是現代化企業管理的基本制度,是集團加強中高層管理的基本抓手,希望大家通過對半年工作的盤點,總結成績,找出不足,從而制定措施,鼓足干勁,集中力量為完成全年的計劃、目標、指標、預算奠定結實的基礎。也希望通過高層述職會能夠作為一次思想、業務、經驗的交流傳授,提升整個公司的管理水平。集團人力資源部干部管理部副經理于克興對述職時間、評分標準進行了明確要求。

根據會議議程旭陽工程、邢臺旭陽科技共有9名高層干部結合全年績效目標和上半年主要完成情況依次在大會上進行述職,并針對工作中所遇到的問題提出合理化建議。北京旭陽科技總經理黨偉榮逐次進行點評,并對下半年的工作提出了明確要求。工程公司20余名中層干部、部門負責人及員工代表列席會議并參與民主測評打分。


周順做述職會總結,他提出通過此次高層述職會感受到了知識的力量、科技的力量、人才的力量,本次述職會不單單是一場工作匯報會,也是一場年終管理檢討會、思想交流會。周順最后強調:

一要強化系統思維。每一位高層干部要從設計、成本、運行、管理、營銷等五位一體來開展工作,能夠實現信息共享、資源共享、成果共享。

二要強化精品意識。“攬得瓷器活得有金剛鉆”,旭陽工程公司要站在整個集團的高度,樹立精品意識,立志把每一個項目做成標桿,“以工作求支持,以成效求影響,以作為求地位”。

三要強化人才管理。人才是興業之本。近年來,在董事長的正確領導下,工程公司得到了大力發展,根據公司實際發展需要從行業內引進了大量的社會優秀人才。今后將保持與集團人力資源部上下聯動,繼續加大優秀人才的招聘力度,強化人才管理,為旭陽的發展貢獻應有的力量。

四要強化旭陽精神。尤其是入職旭陽不長的廣大員工干部,在日常生活工作中要堅持“兩個如何”來約束自己,在較短的時間內成為一名優秀的旭陽員工、一名優秀的旭陽領導者。

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